Estructura del Programa

FASE 1: General Management

Liderando el Futuro (Introducción)
El equipo de profesores del EMBA presenta lo que será la última fase del programa. De esta manera, los participantes se familiarizan con el objetivo general de éste y la trayectoria que seguirá. Se exponen múltiples conceptos que tras el trayecto de 18 meses del programa se habrán integrado en herramientas, conceptos sólidos y competencias directivas clave para el desarrollo profesional y personal en el mundo de la empresa.

Análisis y Planificación Financiera
Un correcto análisis económico-financiero permite juzgar tanto el actual estado de la economía como la solvencia de nuestra empresa. La planificación económica, el análisis de previsiones y la estrategia financiera nos aportan conocimientos clave a la hora de comprometernos en el proceso de planificación integral de la empresa, así como en la responsabilidad de presentar y defender proyectos de inversión. Disciplinas hasta ahora reservadas para especialistas se convierten en procedimientos para la toma de decisiones en la alta gestión.

Desarrollo Organizativo
Se abordan los conceptos organizativos de grupo, comunicación, motivación y cambio organizativo. Se profundizará en aspectos como cultura organizativa y liderazgo. Una disciplina que buscará dotar de su verdadero valor al componente más complejo y a la vez más gratificante y rentable de gestionar la organización.

Estadística para la Dirección
El análisis de datos de mercado e internos es imprescindible para mejorar el proceso de toma de decisiones. Áreas como marketing y ventas, finanzas y operaciones, necesitan segmentar sus clientes, posicionar sus productos, obtener patrones y tendencias en su actividad y establecer procesos de mejora de la calidad. Esta asignatura se basará en el conocimiento del SPSS, que utiliza todo tipo de herramientas estadísticas de extracción y análisis, cada vez más indispensables para conseguir ventajas competitivas en el mercado.

Managerial Economics
Proporciona los fundamentos económicos de la administración de las empresas modernas, desde su influencia determinante como origen de las disciplinas de gestión, hasta las últimas ideas y perspectivas. Se exponen los nuevos desarrollos de la microeconomía, construidos sobre la crítica a la teoría de la empresa del modelo neoclásico, con la aplicación de la teoría de juegos, la teoría de la agencia, los contratos imperfectos y la racionalidad limitada.

Pensamiento Geopolítico
Este módulo presenta una aproximación a la geopolítica de la globalización a partir de tres ejes fundamentales:el análisis del entorno tecnoeconómico, sociopolítico y cultural; las diversas teorías del cambio elaboradas por autores como Francis Fukuyama, Samuel Huntington, Benjamin Barber, Ignacio Ramonet, Edward Lutwak o Zbigniew Brzezinski; y, por último, los valores y tendencias emergentes vinculados al fenómeno de la globalización.

General Management (periodo intensivo)
Una profunda reflexión sobre el paso de la visión funcional de un área o departamento a una visión global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno. Desde la integración de las estrategias funcionales en las estrategias de negocio, hasta las críticas implicaciones de la estrategia corporativa en su más amplia concepción.

FASE 2: Integrando los Recursos

Marketing Operacional
Desarrollo de los fundamentos para la gestión de la función de marketing, desde el punto de vista de diseño de estrategias, planificación de acciones y gestión del denominado marketing mix. También se profundizará en el papel de la función marketing dentro de la organización, su relación con otras áreas de la empresa, así como sus nuevas tendencias de gestión.

Mercado y Conducta del Cliente
Los complejos procesos de relación y compra requieren nuevas acepciones de la creación de valor a través de la aportación de bienes o servicios. Como elemento diferenciador, la marca es el principal activo de una compañía y su sistema básico de relación con el mercado. La construcción de valor de marca y su eficacia, implican un profundo conocimiento del cliente /consumidor para diseñar una arquitectura de relación consistente a través de la comunicación y del proceso relacional de marketing.

Business Information Systems
Los sistemas de información de negocio son uno de los retos y decisiones más importantes con las que se enfrentan los directivos. Esta disciplina nos permite evaluar alternativas de dichos sistemas y analizar las interrelaciones con todas las áreas de la empresa y sus implicaciones en los procesos de gestión.

Mercados Financieros
Conocimiento de los diferentes tipos de mercados, desde mercados monetarios a mercados bursátiles, incluyendo los mercados de acciones (bolsa),mercados de renta fija (bonos, obligaciones y letras del estado, pagarés de empresa mercado de la AIAF, etc.)así como también una breve introducción a los mercados de derivados (especialmente futuros y opciones).

Competir desde Operaciones
Situar el rol de las operaciones como eje de actividad, enfoque y gestión es, en ocasiones, el elemento clave para que las empresas logren y consoliden ventajas competitivas. Dicho análisis va a desarrollar tres conceptos en empresas industriales y de servicios: la estrategia de operaciones en el marco de la estrategia empresarial, los procesos logísticos y su enfoque, y los diferentes modelos de calidad.

Desarrollo Personal (Período intensivo Outdoor Training)
Periodo intensivo basado en la metodología outdoor-training, enfocado al Desarrollo Personal y su vertiente de Comportamiento Directivo. En él se desarrollan las competencias personales de los participantes, actuando con fuerza sobre los valores individuales grupales gracias a su enfoque vivencial. Tomando como base las experiencias anteriores de los participantes, se llevan a cabo procesos de reflexión sobre el modelo de aprendizaje, que será muy importante para realizar las actividades al aire libre. El feed-back sobre las prácticas y los conceptos adquiridos servirán para transferir lo aprendido al entorno de trabajo habitual, y conformará una plataforma para el desarrollo futuro. El Outdoor Training es una actividad excelente para exponer, detectar y desarrollar las competencias centradas en las personas

FASE 3: Diseñando la Estrategia

Corporate Finance
La creación de valor para el accionista es un objetivo ineludible de cualquier gestor de una empresa. La dirección debe conocer las decisiones que crean valor y las que lo destruyen. Las inversiones en activos deben aprobarse en función del incremento de patrimonio que supongan para la empresa. La estructura de pasivo óptima también vendrá influida por su aportación a la creación de valor.

Corporate Governance
Se profundiza en el gobierno corporativo de la gran empresa y de la sociedad cotizada. Estructura, funcionamiento, régimen legal y conflictos de interés. Tipología accionarial. Consejos de administración y consejeros independientes. La supervisión del equipo directivo: nombramiento, evaluación, reglamentación, responsabilidad y retribución (sistemas de incentivos y stock option plans).Regulación de los mercados de valores y normas de comportamiento de los operadores.Operaciones corporativas: salidas a bolsa,OPV,OPS y OPAs.

Managing Organisations
Metodología de implementación estratégica basada en modelos de Performance Management. Se analizarán los casos de tres empresas, que explicarán sus aplicaciones prácticas del modelo presentado. Los grandes temas que centrarán las presentaciones y el debate posterior en grupo son: change management, fusiones y adquisiciones, crecimiento de las organizaciones y liderazgo, sistemas de retribución variable.

Integrando el Marketing
La combinación de los diferentes elementos de gestión en Marketing nos lleva a crear una visión integradora e interdependiente, pero compartimentada en diferentes disciplinas. Los cada vez más cortos ciclos de vida de los productos, el tiempo de reacción para la empresa, los exigentes y experimentados clientes, y la orientación de la organización al mercado como filosofía anticipativa. Por medio de esta asignatura se explican cuáles son las claves para conseguirlo y obtener una posición competitiva sostenible.

Supply Chain Management
Se desarrollarán los modelos y metodologías de la dirección e integración de la cadena de suministro (supply chain management) teniendo en cuenta los impactos de las nuevas tecnologías en la nueva cadena de suministro, tanto en compras y suministradores (hubs estratégicos, requisiciones y subastas),como en la fabricación (posponement, fabricantes virtuales y contract manufacturers),como también en la distribución (CRM, Agile logistics, Operadores logísticos Asociados)y en la planificación de la cadena (Diseño de la cadena, Planificación de demanda y Sistemas avanzados de Planificación).

Negociación
Este curso práctico ofrece técnicas, tácticas y estrategias para obtener los mejores resultados para su equipo y para el futuro de la relación establecida. Definición de la estrategia, preparación previa, juego de intereses, creación de sinergias, implementación de los resultados.

Estrategia Competitiva (Período intensivo internacional)
Este periodo intensivo, totalmente incluido y obligatorio en el programa, se desarrollará en una business school de primera línea del Reino Unido. Tratará el proceso de reflexión y decisión estratégica: conceptos y herramientas esenciales para la realización de un proceso de reflexión estratégica ¿tanto del análisis externo como del interno ¿.Decisiones clave. Interrelaciones y metodología de aplicación.

FASE 4: La Compañía Global

Cross-Cultural Management
Para hacer negocios a través de fronteras culturales, no sólo es preciso conocer el mercado local sino también los distintos valores y estilos de comunicación que pueden interferir en una buena relación comercial. Este curso, eminentemente práctico, ayuda a los participantes a analizar las distintas situaciones que la realidad presenta, como una oportunidad para extraer nuevas capacidades y valor de los mismos.

Economía Internacional
Exposición y análisis de los problemas más relevantes de la economía internacional actual: globalización, crisis financieras, la unión monetaria europea y el sistema monetario internacional, comercio y proteccionismo, inversión directa y deslocalización, deuda externa de los países más pobres, coyuntura de los grandes espacios, etc. Se pone el acento en el análisis teórico de los problemas y resultados, así como de las políticas seguidas para su resolución y sus implicaciones en la empresa.

International Business Law &Taxation
Introducción a la Fiscalidad Internacional. Medidas anti-elusión fiscal internacional, la subcapitalización, los precios de transferencia,los intercambios de información fiscal y las cláusulas contra el abuso de los convenios de doble imposición internacional. Las Holdings españolas (ETVE)como instrumento de planificación fiscal. Comparativa de los diferentes regímenes holdings en la esfera internacional.

Global Finance
Las decisiones de internacionalización, o las de inversión en activos y las políticas de financiación, son casi indispensables en cualquier empresa de tamaño medio. Incluso aquellas que aparentemente no se vean directamente afectadas, en el fondo también lo son vía evolución de tipos de interés o tipos de cambio. La profunda interrelación de los instrumentos financieros internacionales y las oportunidades que presentan a las empresas.

Estrategia Internacional
La asignatura centra su objetivo en el análisis de la internacionalización como reto organizativo. Se estudian las estrategias de entrada en mercados exteriores y el rol de las alianzas en las estrategias de internacionalización la Inversión Directa en el Exterior y las diferentes opciones estratégicas y modelos organizativos de la empresa multinacional.

Estrategia de Marca y Comercialización
Una habilidad requerida en cualquier ejecutivo de marketing es la capacidad de gestión del valor la marca y la percepción del cliente, desarrollando estrategias con empatía comercial, pero a la vez dando respuesta a la complejidad derivada del proceso de comercialización y el canal de venta, sus estructuras, la competencia,y la capacidad de impulsar el posicionamiento relativo y diferenciación de la propuesta de valor que lanzan al mercado.

Liderando el Cambio (Período intensivo)
Proceso de puesta en práctica de la estrategia. El arte de convertir en realidad proyectos de cambio y estrategias para su implantación. Liderazgo de la gestión del cambio estratégico en su variable más compleja y sin duda de mayor envergadura, la organización.

China - India (Período intensivo Internacional)
Nuevas Realidades Emergentes

In-Company Project I
Primera fase.Herramientas para la gestión de actividades estructuradas como proyectos. Inicio del proyecto individual de empresa.

FASE 5: Liderando el Futuro

Business Process Performance
Se abordan conceptos clave que están adquiriendo una importancia creciente en todo tipo de organizaciones: dirección por procesos, benchmarking y reingeniería;el modelo EFQM de excelencia;y desarrollo e implantación de sistemas de indicadores para la excelencia.

Corporate Citizenship
Se recogen aquellas estrategias y planteamientos orientados a la asunción de la responsabilidad social de las empresas: en la economía, sociedad y medioambiente. Esto es debido a la confluencia de dos tendencias: los mercados y los consumidores penalizan a las empresas que actúan irresponsablemente apartándose de sus propuestas, y en el mundo empresarial aumenta la conciencia de que sus actuaciones tienen un impacto social. Responsabilidad y sostenibilidad desde la perspectiva más amplia e integradora.

Integrando el Marketing
Una visión vanguardista e innovadora en la que se proporcionarán los conocimientos para la gestión de marketing en los mercados y las economías "postboom". Una perspectiva que comporta un enfoque y unas herramientas distintas, que buscan desarrollar una nueva relación más próxima al cliente, apartándose de la reducción transaccional a través de este nuevo entorno, desarrollando y adaptando los modelos de negocio y a la vez integrándolos y coordinándolos con las actividades off-line de la compañía.

Empresa en Red
Se aborda el estudio y trabajo a nivel estratégico sobre cómo las organizaciones deben afrontar los mercados digitales y los foros virtuales en sus relaciones, ya que dichos entornos permiten encontrar nuevos proveedores, y/o compradores (garantizadas las condiciones de la oferta: homologaciones técnicas, plazos de entrega, plazos de pago,etc.),y mayor eficiencia con la utilización de mecanismos de precios como las subastas.

Mergers and Acquisitions
Familiarización con la problemática de los procesos de alianzas estratégicas desde una óptica financiera, así como desde la parte de estrategia empresarial, política de empresa y recursos humanos. Se analizarán todas las fases de un proceso de adquisición, haciendo especial mención a toda la problemática que aparece en las fases de post-adquisición e integración.

Risk Management
Toda empresa está condicionada por los riesgos del mercado, ya sea por oscilaciones de tipos de interés, del precio de las materias primas, del valor de las divisas o del impago de sus clientes. Las decisiones deben tomarse con rapidez y ello puede llevar a errores operativos con elevados costes para las empresas. Debe decidirse sobre la conveniencia de cubrirse de ellos y a qué coste.

Competencias Directivas (Segundo periodo intensivo internacional)
Cada participante tendrá la oportunidad de autoevaluar sus capacidades directivas en función de su plan personal de carrera, en un periodo intensivo en uno de los más prestigiosos centros de desarrollo directivo estadounidenses, como parte integral del programa EMBA. Esta materia recoge y aplica los conceptos aportados en Desarrollo Personal.

In-Company Project
Desarrollo y presentación de Proyectos