ESADE Business School > MBA, Executive Education, Llicenciatura i Màster en Direcció d'Empreses y en Dret > Barcelona, Madrid, Buenos Aires

Conèixer els components d'anàlisi i els recursos que són estratègics per a l'empresa.
Identificar els factors clau d'èxit del sector i les competències clau de l'empresa.
Proposar alternatives d'estratègies competitives i la generació d'avantatges competitius.
Dissenyar una lògica per a l'estratègia corporativa i el desenvolupament del negoci.
Identificar els passos i el contingut per aconseguir una planificació estratègica útil i efectiva.
Establir una seqüència de planificació estratègica per a la implementació d'alternatives de creixement.

Directius que vulguin adquirir conceptes, eines i idees que els permetin aportar noves perspectives a les seves empreses i negocis:

Directors d'àrees funcionals
Directors de negoci d'empreses petites i mitjanes
Directors de desenvolupament de nous negocis i empresaris d'empreses petites i mitjanes
Directors i responsables d'àrees de planificació de nova creació a l'empresa
Responsables i caps de departaments amb equips i processos de presa de decisió
Quadres intermedis interessats a conèixer els processos de reflexió estratègica

Per al participant i per a l'organització

Situar l'empresa en el seu context general i en l'entorn sectorial, a fi d'identificar-hi les oportunitats i les amenaces de negoci implícites, anticipar-ne els impactes i gestionar-los activament.
Identificar els nivells d'estratègia a la seva empresa, els responsables de cada un i les seves fites, les motivacions i els objectius.
Ordenar i categoritzar els elements de gestió estratègica de la seva empresa i del seu sector.
Obtenir arguments per alinear els processos de decisió a tots els nivells de l'empresa.
Definir amb claredat el perímetre de les unitats estratègiques de negoci, la seva lògica i el rol dins el grup d'activitats de l'empresa.
Identificar els recursos i els elements sobre els quals és possible dissenyar noves estratègies.
Analitzar les necessitats i els requeriments per implementar les noves estratègies.

Metodología docente específica
La metodología se aproximará más a la dinámica de taller, que no a una discusión teórico-académica. Con un proceso eminentemente práctico, se discutirán las ideas más influyentes y actuales del management para pasar a su más práctica aplicación, dentro del contexto del participante. El seminario también buscará aprovechar las experiencias de los sectores y áreas funcionales representadas por los participantes. Estudios de casos y análisis de best-practices se usarán como complemento.