La definició d’estratègia requereix fer un exercici de projecció de futur. Fer un exercici de projecció és una tasca complexa i arriscada. El model més segur consistiria a fer una extrapolació (i una valoració) en el futur de les dades estadístiques del període precedent. Una altra alternativa freqüentment utilitzada consistiria a explicar el futur a partir de l’anàlisi del que es consideren les bones pràctiques empresarials. L’autor explora una alternativa diferent, basada en l’elaboració d’un marc de reflexió que pren en consideració les qüestions que més preocupen els màxims responsables del disseny i de l’execució de les estratègies industrials i de la cadena de subministrament. Per una vegada, i sense que serveixi de precedent, la reflexió no té el punt de partida en plantejaments d’estratègia corporativa –en què sempre se centren els departaments d’operacions–, sinó en aquelles preguntes i respostes que poden facilitar l’alineament d’objectius i una visió compartida sobre els camins que cal seguir per assolir l’excel•lència competitiva. El marc de reflexió proposat parteix de la voluntat de desenvolupar un llenguatge comú i d’utilitat per a tot tipus d’indústria, sector o empresa.
Carles Roig
Professor associat del Departament de Direcció d’Operacions i Innovació
Director de l’edició internacional del Programme for Management Development (PMD®)
- Lisboa, dijous, 10 de febrer de 2011
- Oporto, dijous, 10 de març de 2011
