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Control de Gestió Avançat: de l'estratègia a l'acció Sevilla

ESADE - LOYOLA Leadership School

Adquirir la capacitat d’anàlisi dels canvis i les seves implicacions per al disseny, la implantació i la millora de sistemes de control de gestió orientats a la creació de valor.
 
Conèixer i aplicar els instruments de control de gestió més avançats.

Conèixer els nous enfocaments en control de gestió, orientats a fomentar la creació de valor sostingut i contribuir-hi.

Disposar del disseny de l’estratègia d’implantació o de millora d’un model de control adaptat a les exigències de l’organització.

Desenvolupar una actitud de suport als directius en tres tasques fonamentals:
 
  • Contribuir a la creació de valor
  • Donar sentit al treball dels equips
  • Afavorir l’assoliment dels objectius de l’organització

Controllers, involucrados en el diseño y reflexión innovadora de su función.
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Directores financieros implicados en la puesta en marcha y la supervisión de un sistema
de Control de Gestión.

Directivos de organizaciones, implicados en el aprovechamiento de la información que puede facilitarles el Control de Gestión en sus procesos de toma de decisiones desde la perspectiva más actual.

Directores Generales y adjuntos que se planteen la utilización óptima y la adecuación a las nuevas exigencias de su organización de la función de Control de Gestión.
 

El programa ofrecerá al participante la posibilidad de conocer y dominar los nuevos enfoques del Control de Gestión así como aplicar sus instrumentos más avanzados para fomentar la creación de valor sostenido en la empresa y contribuir a ello.

  • Introducció al control de gestió
     
  • Disseny de l’estratègia
     
  • Dissenys organitzatius – centres de responsabilitat
     
  • Gestió pressupostària
     
  • Gestió estratègica de costos ABC/ABM
     
  • Dirigir i delegar. Model OVAR
     
  • Quadre de comandament integral
     
  • Tècniques de reporting
     
  • Disseny de centres de creació de valor
     
  • Sistemes d’informació
     
  • Gestió de riscos
     
  • Control de l’estratègia. Conclusions

METODOLOGÍA ADAPTADA A NECESIDADES
El programa es un foro abierto de ideas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje. Nuestra metodología supone un desafío constante a las ideas preconcebidas y a los procesos docentes tradicionales.


APRENDIZAJE DINÁMICO
La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, trabajo en grupo, presentaciones y simulaciones virtuales, entre otras. Los participantes pueden exponer y debatir los conceptos clave de gestión y el diseño de la estrategia de desarrollo de la empresa.
El participante está invitado a preparar unas sesiones de talleres temáticos y una sesión de taller de recapitulación como soporte a la creación de valor sostenida de su empresa u organización.


INTERACCIÓN
Uno de los elementos clave de este modelo de aprendizaje es, sin duda, la aportación que hacen los propios participantes, que a través del intercambio de experiencias enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula.
La selección de participantes, las discusiones de grupo, los almuerzos de trabajo y las actividades sociales pretenden promover el intercambio dinámico y el conocimiento compartido entre los compañeros procedentes de diferentes sectores y ámbitos empresariales.
 


 

Dates Preu Ubicació
Del 1 de març al 31 de maig de 2012
11 dies, dijous de 9 a 18.30h

8.980€

Sevilla

Direcció de Programa

Santiago Simón del Burgo

santiago.simon@esade.edu

veure CV

Fàtima Piqué Aldomà, Program Manager

fatima.pique@esade.edu

Admissió online
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