Liderant la implantació de l'estratègia: dels mapes estratègics als indicadors clau

Sessió informativa: Liderant la Implantació de l'Estratègia
Barcelona, dimarts 21 de febrer, 19.30h

a càrrec de Miguel Ángel Heras, director del programa i profesor del departament de Direcció d'Operacions i Innovació d'ESADE.

Registre Online

En aquest programa, els participants adquiriran les eines i els coneixements necessaris per:

• Liderar el procés d’implantació de l’estratègia en la seva empresa, tot gestionant les resistències al canvi que es puguin produir.
   
• Dissenyar el mapa estratègic i el model de processos del negoci i, partint d’ells, establir la proposta de valor de la seva companyia.
   
• Identificar i definir els indicadors clau d’actuació i els indicadors clau de risc que estan vinculats a l’essència del seu negoci actual i futur.
   
• Desplegar els indicadors estratègics en indicadors operacionals, assolint els indicadors individuals i alineant les persones de l’empresa amb l’estratègia.
   
• Dissenyar i implantar iniciatives i projectes d’acord amb les prioritats estratègiques, eliminant els costos associats a projectes redundants o no prioritaris.
   
• Desenvolupar els sistemes de retribució variable vinculats als sistemes d’indicadors.

El programa és útil tant per a empreses que vulguin millorar la implantació del seu sistema d’indicadors com per a les que s’estiguin plantejant de dissenyar-ne un. S’adreça especialment a propietaris d’empreses, directors generals, i directors d’àrea i departamentals de tot tipus d’empreses.
dfs
Atesa l’orientació al projecte de disseny i a la implantació de l’estratègia que té el programa i, tenint en compte la naturalesa multidisciplinària dels projectes esmentats, és molt aconsellable que participi en el programa més d’un directiu de la mateixa empresa.

En un moment en què algunes empreses s’estan recuperant d’una situació de crisi, l’entorn econòmic continua tenint una gran volatilitat. En aquest context, la prioritat clau dels equips de direcció és una implantació excel•lent, flexible i consistent de l’estratègia.
jhj
La implementació esmentada ha de posar en pràctica els ensenyaments que ens ha deixat la crisi, com la necessitat de definir indicadors que anticipin el comportament dels indicadors financers, la necessitat d’incorporar la gestió del risc inherent en cada plantejament estratègic, i una execució flexible de l’estratègia que exigirà la integració dels sistemes d’indicadors i els processos.

El programa té un caràcter eminentment pràctic, amb una orientació al projecte d’implantació de l’estratègia empresarial, i la definició i la posada en marxa dels seus indicadors estratègics i operacionals, desenvolupant tant indicadors clau d’actuació com indicadors clau de risc. Així mateix, desenvolupa un enfocament obert i integrador que posa l’èmfasi en el procés d’implantació del sistema d’indicadors i en l’adaptació del procés esmentat a les necessitats i a la cultura de cada empresa.

METODOLOGIA ADAPTADA A LES NECESSITATS

Els programes per a directius d'Executive Education d'ESADE Business School són un fòrum obert d'idees i de coneixements en el qual cada participant és protagonista actiu del procés d'aprenentatge. La nostra metodologia implica un desafiament constant a les idees preconcebudes i als processos docents tradicionals.

Les nostres recerques sobre la matèria i l'experiència acumulada durant anys ens demostren que no hi ha una metodologia única. En cada cas, la metodologia adequada depèn dels objectius de cada programa, de les habilitats que es pretenguin exercitar i de les actituds i el comportament que s'intentin potenciar.

APRENENTATGE DINÀMIC

La formació a l'aula es desenvolupa per mitjà de classes participatives, treball en grup, presentacions i simulacions virtuals, entre altres. D'aquesta manera, els participants poden exposar i debatre els conceptes clau de gestió i el disseny de l'estratègia de desenvolupament de l'empresa.

Els nostres programes combinen la reflexió i la formació i se centren en els temes més actuals del management, posant un èmfasi especial en l'aplicació pràctica de tots els conceptes desenvolupats.

PRIMER DIA

• Indicadors i quadres de comandament. Del balanced scorecard a un nou model de sistema d’indicadors.
• Indicadors clau d’actuació (key performance indicators, KPI), indicadors clau de risc (key risk indicators, KRI) i indicadors d’anticipació (early warning indicators).
• Model per dissenyar i implantar un quadre de comandament: mapa estratègic i indicadors estratègics. La línia estratègica de reducció de costos. Proposta de valor.
• L’enfocament per processos. Processos i indicadors com “dues cares de la mateixa moneda”.

SEGON DIA

• Sistemes de retribució variable: indicadors de gestió i remuneració. Fases per al disseny i la implantació d’una política de retribució vinculada a un sistema d’indicadors.
• Model per al disseny i la implantació d’un quadre de comandament: desplegament d’indicadors estratègics en indicadors operacionals.
• Revisió de l’actuació empresarial i planificació de la millora. El nou perfil dels comitès de direcció.
• La gestió del canvi organitzatiu associat al procés d’implantació de l’estratègia.

Dates	Preu	Ubicació
Dies 21 i 22 de març de 2012	1.890 €	Barcelona

Direcció de Programa Barcelona

veure CV

Barcelona