Owner-President Governance Program

Ejercer con eficacia el Rol de Dueño es la condición fundamental para que nuestras empresas creen valor. Si queremos que nuestras empresas crezcan y permanezcan tendremos que afrontar el reto de compartir ese rol, es decir compartir la Dueñez, institucionalizarla, para que sea mérito de equipo.
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Necesitamos comprender cómo opera nuestro sistema de gobierno, cómo se lidera y comparte el Rol de Dueño y qué resultados estamos cosechando.

El OPG ofrece un conjunto de principios, modelos y herramientas que facilitan comprender el ejercicio eficaz de la Dueñez Compartida y su impacto en la Creación de Valor.

El programa conduce por un proceso de reflexión y análisis que le permite diagnosticar cómo funciona su sistema de gobierno y cuáles son los cambios más relevantes para hacerlo realmente efectivo.

• Aprender en qué consiste el Rol de Dueño y cómo compartirlo con eficacia.
   
• Comprender la dinámica del ejercicio del poder en la Empresa Familiar.
   
• Identificar los retos del ejercicio de la Dueñez y la multiplicación del liderazgo en un  mundo globalizado.
   
• Entender cómo gestionar y mejorar la Generación, Multiplicación y Captura de Valor en la empresa.
   
• Obtener un Diagnóstico personalizado de Dueñez Compartida, que incluye una radiografía de cómo opera el propio sistema de gobierno y la elección de las grandes jugadas para transformarlo.
   
• Detonar el aprendizaje y el intercambio de experiencias a través del networking de negocios, gracias al selecto grupo de participantes.

El OPG está dirigido a Presidentes-Propietarios de empresas con alto potencial de crecimiento.
Este programa está diseñado exclusivamente para el Presidente Dueño de empresa que reúne el siguiente perfil:
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• Como Presidente:

Tiene que ser la cabeza de la empresa, el líder de la Dueñez. Con capacidad de gobierno y con todas las facultades para orquestar la implementación de decisiones. Con conocimiento profundo de su negocio y de su industria. Comprometido en la búsqueda de caminos de Creación de Valor.

• Como Líder:

Tiene postura de fundador. Comprometido con mejorar y crecer. Con efecto multiplicador en la sociedad empresarial. Demostrado don de Consejo. Abierto al cambio y al cuestionamiento y con ganas de seguir aprendiendo. Proactivo y con mentalidad global.

• Como Propietario:

Dueño único o socio de un grupo familiar. Con Condiciones de gobernabilidad apropiadas para ejercer el liderazgo y mover a la empresa hacia sus mejores oportunidades. Si se comparte el liderazgo de gobierno, puede convenir que participen juntos en el programa.

• La Empresa:

Negocios o grupos empresariales con alto potencial de Creación de Valor, con ventas anuales de más de 50 millones de USD, con fórmulas de negocio exitosas, con oportunidades claras de crecimiento. Líderes en sus mercados. Con estructuras de gobierno y organización en proceso de maduración.

El programa consta de:

• Dos módulos centrados en el aprendizaje de principios y modelos sobre:

Módulo 1: Los Retos de compartir la Dueñez 

1. La Dueñez hace la diferencia
2. Compartiendo la Dueñez
3. Modelos de empresa Familiar
4. El negocio familiar Institucional

Módulo 2: Gobernando nuestro Futuro

1. Manejo del poder en la cima de la organización
2. Roles de Gobierno en la Gestión estratégica
3. Gestión y Métrica de Valor
4. Agilidad Estratégica y Flexibilidad

• Un Diagnóstico de Dueñez Compartida en donde cada uno de los participantes acompañado por el equipo de facilitadores del programa revisa su propio sistema de gobierno e identifica áreas de mejora sustanciales para fortalecerlo.  

Los talentos combinados de ESADE y CEDEM nos permiten armar un programa con un conjunto de metodologías innovadoras apostando por la diversidad para conseguir una experiencia de aprendizaje completa.
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El proceso metodológico está orientado a la acción, mezclando lo conceptual con la praxis. A tal efecto integra:

• La exposición de conceptos y modelos, siempre desde un enfoque participativo y orientado a la acción.
• La presentación y el análisis de casos y ejemplares reales.
• El trabajo en equipo con el fin de analizar la aplicación de los conceptos en sus empresas en intercambiar prácticas y experiencias entre los participantes.
• Coloquios con invitados especiales que comparten con los participantes su visión y sus conocimientos.
• Profundización en la aplicación de la metodología de diagnostico y fortalecimiento del sistema de gobierno da la empresa.

 
Los participantes adquieren una visión integral de modernas herramientas de gestión para  responder a los retos que el mundo global nos impone. También incorporan una vivencia práctica en la definición de caminos de transformación de su sistema de gobierno.
 

Dates	Preu	Ubicació
Mòdul 1: Los Retos de Compartir la Dueñez Dimarts 22 a divendres 25 de maig de 2012  Dimarts05 a divendres 08 de juny de 2012 Dimarts04 a divendres 07 de setembre de 2012		La Antigua, Guatemala Ciutat de Mèxic Ciutat de Mèxic
Diagnóstico de Dueñez Compartida Entre juny i agost de 2012		Ciutat seu de cada participant
Mòdul 2: Gobernando nuestro Futuro Dimarts 06 al divendres 09 de novembre de 2012		Miami (Florida, USA)
	35.000 US$