Bookmark and Share

Lideratge de Persones i Gestió d'Equips - Sevilla

ESADE Business School - LOYOLA Leadership School

Desenvolupar i millorar les competències de gestió dels directius participants, les competències que influeixen en l’eficàcia dels individus i dels equips que treballen sota la seva responsabilitat i, per tant, millorar l’eficàcia del conjunt de l’organització mitjançant les persones.

  • Què és conduir persones i què implica liderar-les? És factible tenir la nostra gent disponible i amatent?
  • Què n’espera la nostra gent de nosaltres? Què tenen dret a saber i què ens podem permetre donar-los a conèixer?
  • Què és crear un equip?
  • Com es forma i com se sosté un equip eficient?
  • Com aconseguir que les persones aportin el millor de si mateixes?
  • Què poden esperar els nostres col•laboradors de nosaltres i a què ens podem comprometre amb ells?
  • Com podem compatibilitzar les prioritats de l’organització i les expectatives de les persones?
  • Quines habilitats de relació interpersonal són crítiques en la direcció de persones?
  • Com podem desenvolupar-les?

     
Aquest programa ha estat especialment dissenyat aprofitant l’àmplia experiència d’ESADE Business School i de LOYOLA Leadership School en la formació d’executius, i s’adreça a aquells directius de qualsevol àrea funcional que tinguin persones al seu càrrec i per als quals, en el desenvolupament de la seva carrera professional, siguin rellevants els resultats assolits en la gestió d’aquestes persones.
  1. Presentació del programa. Per què és important el lideratge de persones per a la gestió del negoci?
     
  2. La rellevància de la gestió de persones. Models de competències.
     
  3. Els grups humans i la seva gestió. La relació entre el cap i el seu equip de col•laboradors.
     
  4. Autoavaluació i desenvolupament de competències directives. Habilitats de relació interpersonal.
     
  5. L’aportació de les persones. Els processos de vinculació formal.
     
  6. Sistemes integrats de gestió de persones. Conceptes clau per a la gestió de persones.
     
  7. Rendiment i avaluació del rendiment. Gestió del talent.
     
  8. Reconeixement i gestió de la compensació.
     
  9. Interacció emocional i gestió del canvi.
     
  10. Integració de recursos: el client extern i el client intern. Gestió de processos.
     
  11. Gestió del conflicte. Comunicació i negociació.
     
  12. Síntesi. Lideratge de persones i gestió del negoci.
     

LOYOLA Leadership School i ESADE Business School s’han mantingut fidels a dos principis de l’educació empresarial: la convicció de l’enriquiment d’un marc de pluralitat metodològica i la necessitat d’innovar contínuament en mètodes i continguts.
Així doncs, la metodologia docent es basarà en la combinació de diverses eines orientades a fomentar en el directiu un procés d’aprenentatge actiu i un mètode de treball que l’ajudi en el seu procés de presa de decisions i que, d’acord amb l’àmplia experiència de LOYOLA i d’ESADE, proporciona els millors resultats en ensenyament de la gestió i l’administració d’empreses.


APRENENTATGE DINÀMIC

Interacció

Un dels elements claus d’aquest model d’aprenentatge és, sens dubte, l’aportació que hi fan els participants mateixos, que, per mitjà de l’intercanvi d’experiències, enriqueixen el coneixement que s’adquireix dins i fora de l’aula. La selecció de participants, les discussions de grup, els esmorzars de treball… Tot plegat està enfocat a promoure l’intercanvi dinàmic i el coneixement compartit entre els companys procedents de diferents àrees funcionals i sectors empresarials. Els participants estableixen relacions interpersonals amb altres directius amb una problemàtica semblant i creen una xarxa de contactes que perdura fora de les aules.

Dedicació

L’assistència a classe, la preparació dels casos, els exercicis i altres materials, així com el treball en equip, exigeixen assumir el compromís d’una dedicació important. Els participants han d’implicar-se en les situacions plantejades en les sessions formatives per garantir la bona marxa i l’èxit del programa. L’adquisició d’aquestes competències permet als participants adquirir conductes de lideratge eficaces.


Portal del participant

Aquest portal és un instrument més que posem a la disposició dels participants per al seguiment del programa. Permet descarregar-se els materials del curs, rebre i enviar comunicacions entre els participants i els professors del programa, i accedir a múltiples fonts d’informació útils per aprofitar i desenvolupar millor el programa, entre d’altres. La utilització continuada del portal és essencial per facilitar una interacció dinàmica entre els participants, els professors i la institució.
 

Dates Preu Ubicació

Del 20 de març al 26 de juny de 2012
Dimarts, de 9 a 18:30 h

8.950 €

Sevilla

Direcció de Programa

Ignacio Serrano Rasero

ignacio.serrano@esade.edu

veure CV

Megan Shapleigh , Product Manager

megan.shapleigh@esade.edu

Megan Shapleigh , Program Manager

megan.shapleigh@esade.edu

Admissió online
Passos Següents

Contacte:

Descàrregues:

PROGRAM FINDER