El programa s'estructura en cinc fases, en què s'eviten els "cursos" o "funcions de gestió". Els problemes s'aborden de manera integrada, i es desenvolupen enfocaments per a les oportunitats en el context en què es trobarà l'empresa.
FASE 1: General Management
Assignatures
Learning Skills Inventory
Cada participant traçarà el seu esquema individual d'aprenentatge, cosa que li permetrà conèixer millor la pròpia receptivitat i l'estil de captació de coneixement. Aquesta metodologia s'inspira en el programa LEAD i s'ha adaptat per al perfil executiu dels participants a l'EMBA.
Anàlisi i Planificació Financera
Una correcta anàlisi economicofinancera permet jutjar tant l'actual estat de l'economia com la solvència de la nostra empresa. La planificació econòmica, l'anàlisi de previsions i l'estratègia financera ens aporten coneixements clau a l'hora de comprometre'ns en el procés de planificació integral de l'empresa i, també, en la responsabilitat de presentar i de defensar projectes d'inversió. Disciplines fins ara reservades als especialistes es converteixen en procediments per a la presa de decisions en l'alta gestió.
Managerial Economics
Proporciona els fonaments econòmics de l'administració de les empreses modernes, des de la seva influència determinant com a origen de les disciplines de gestió fins a les últimes idees i perspectives. S'hi exposen els nous desenvolupaments de la microeconomia, construïts sobre la crítica a la teoria de l'empresa del model neoclàssic, amb l'aplicació de la teoria de jocs, la teoria de l'agència, els contractes imperfectes i la racionalitat limitada.
Pensament Geopolític
Aquest mòdul presenta una aproximació a la geopolítica de la globalització a partir de tres eixos fonamentals: l'anàlisi de l'entorn tecnoeconòmic, sociopolític i cultural; les diverses teories del canvi elaborades per autors com Francis Fukuyama, Samuel Huntington, Benjamin Barber, Ignacio Ramonet, Edward Lutwak o Zbigniew Brzezinski; i, finalment, els valors i tendències emergents vinculats al fenomen de la globalització.
General Management (període intensiu)
Una profunda reflexió sobre el pas de la visió funcional 'd'una àrea o departament' a una visió global i sistèmica del conjunt de l'empresa i del seu entorn, des de la integració de les estratègies funcionals en les estratègies de negoci fins a les crítiques implicacions de l'estratègia corporativa en la seva concepció més àmplia.
FASE 2: Integrant els recursos
Assignatures
Màrqueting i Comercialització
Desenvolupament dels fonaments per a la gestió de la funció de màrqueting des del punt de vista del disseny d'estratègies, de la planificació d'accions i de la gestió del denominat marketing mix. També s'aprofundirà en el paper de la funció del màrqueting dins de l'organització, en la seva relació amb altres àrees de l'empresa i en les seves noves tendències de gestió.
Business Information Systems
Els sistemes d'informació de negoci són un dels reptes i de les decisions més importants a què s'enfronten els directius. Aquesta disciplina ens permet avaluar alternatives d'aquests sistemes i analitzar les interrelacions amb totes les àrees de l'empresa i les seves implicacions en els processos de gestió.
Mercats Financers
Coneixement dels diferents tipus de mercats, des dels mercats monetaris fins als mercats borsaris, incloent-hi els mercats d'accions (borsa), els mercats de renda fixa (bons, obligacions i lletres de l'estat, pagarés d'empresa mercat de l'AIAF, etc.) i, també, una breu introducció als mercats de derivats (especialment futurs i opcions).
Competir des d'Operacions
Situar el rol de les operacions com a eix d'activitat, enfocament i gestió és, a vegades, l'element clau perquè les empreses obtinguin i consolidin avantatges competitius. Aquesta anàlisi desenvoluparà tres conceptes en empreses industrials i de serveis: l'estratègia d'operacions en el marc de l'estratègia empresarial, els processos logístics i el seu enfocament, i els diferents models de qualitat.
Desenvolupament Personal i Organitzatiu (període intensiu Outdoor Training)
Període intensiu basat en la metodologia outdoor training, enfocat al desenvolupament personal i al seu vessant de comportament directiu. S'hi desenvolupen les competències personals dels participants, actuant amb força sobre els valors individuals i de grup gràcies al seu enfocament vivencial. Prenent com a base les experiències anteriors dels participants, es duen a terme processos de reflexió sobre el model d'aprenentatge, que serà molt important per realitzar les activitats a l'aire lliure. El feedback sobre les pràctiques i els conceptes adquirits serviran per transferir el que s'ha après a l'entorn de treball habitual, i conformarà una plataforma per al desenvolupament futur. L'outdoor training és una activitat excel·lent per exposar, detectar i desenvolupar les competències centrades en les persones.
FASE 3: Dissenyant l'Estratègia
Assignatures
Corporate Finance
La creació de valor per a l'accionista és un objectiu ineludible de qualsevol gestor d'una empresa. La direcció ha de conèixer les decisions que creen valor i les que en destrueixen. Les inversions en actius han d'aprovar-se en funció de l'increment de patrimoni que suposen per a l'empresa. L'estructura de passiu òptima també estarà influïda per la seva aportació a la creació de valor.
Corporate Governance
S'aprofundeix en el govern corporatiu de la gran empresa i de la societat cotitzada. Estructura, funcionament, règim legal i conflictes d'interès. Tipologia accionarial. Consells d'administració i consellers independents. La supervisió de l'equip directiu: nomenament, avaluació, reglamentació, responsabilitat i retribució (sistemes d'incentius i stock option plans).Regulació dels mercats de valors i normes de comportament dels operadors. Operacions corporatives: sortides a borsa, OPV, OPS i OPA.
Managing Organisations
Metodologia d'implementació estratègica basada en models de performance management. S'analitzaran els casos de tres empreses, que explicaran les seves aplicacions pràctiques del model presentat. Els grans temes que centraran les presentacions i el debat posterior en grup són: change management, fusions i adquisicions, creixement de les organitzacions i lideratge, i sistemes de retribució variable.
Mercat i Conducta del Client
Els complexos processos de relació i compra requereixen noves accepcions de la creació de valor a través de l'aportació de béns o serveis. Com a element diferenciador, la marca és el principal actiu d'una companyia i el seu sistema bàsic de relació amb el mercat. La construcció de valor de marca i la seva eficàcia impliquen un profund coneixement del client/consumidor per dissenyar una arquitectura de relació consistent a través de la comunicació i del procés relacional de màrqueting.
Supply Chain Management
Es desenvoluparan els models i les metodologies de direcció i integració de la cadena de subministrament (supply chain management) tenint en compte els impactes de les noves tecnologies en la nova cadena de subministrament, tant en compres i subministradors (hubs estratègics, requisicions i subhastes) com en la fabricació (postponement, fabricants virtuals i contract manufacturers) i, també, en la distribució (CRM, agile logistics, operadors logístics associats) i en la planificació de la cadena (disseny de la cadena, planificació de la demanda i sistemes avançats de planificació).
Negociació
Aquest curs pràctic ofereix tècniques, tàctiques i estratègies per obtenir els millors resultats per al seu equip i per al futur de la relació establerta. Definició de l'estratègia, preparació prèvia, joc d'interessos, creació de sinergies, implementació dels resultats.
Estratègia Competitiva (període intensiu internacional)
Aquest període intensiu, totalment inclòs en el programa i de caràcter obligatori, es desenvoluparà en una escola de negocis de primera línia del Regne Unit. Tractarà el procés de reflexió i de decisió estratègica: conceptes i eines essencials per a la realització d'un procés de reflexió estratègica -tant de l'anàlisi externa com de la interna-. Decisions clau. Interrelacions i metodologia d'aplicació.
FASE 4: La Companyia Global
Assignatures
Economia Internacional
Exposició i anàlisi dels problemes més rellevants de l'economia internacional actual: globalització, crisis financeres, la unió monetària europea i el sistema monetari internacional, comerç i proteccionisme, inversió directa i deslocalització, deute extern dels països més pobres, conjuntura dels grans espais, etc. Es posa l'èmfasi en l'anàlisi teòrica dels problemes i resultats, i també de les polítiques seguides per a la seva resolució i les seves implicacions a l'empresa.
International Business Law & Taxation
Introducció a la fiscalitat internacional. Mesures antielusió fiscal internacional, la subcapitalització, els preus de transferència, els intercanvis d'informació fiscal i les clàusules contra l'abús dels convenis de doble imposició internacional. Els holdings espanyols (ETVE) com a instrument de planificació fiscal. Comparativa dels diferents règims dels holdings en l'esfera internacional.
Global Finance
Les decisions d'internacionalització o les d'inversió en actius i les polítiques de finançament, , són gairebé indispensables en qualsevol empresa de grandària mitjana. Fins i tot aquelles que aparentment no es veuen directament afectades, en els fons també ho estan a través de l'evolució dels tipus d'interès o dels tipus de canvi. La profunda interrelació dels instruments financers internacionals i les oportunitats que presenten a les empreses.
Estratègia Internacional
L'assignatura centra el seu objectiu en l'anàlisi de la internacionalització com a repte organitzatiu. S'hi estudien les estratègies d'entrada en mercats exteriors i el rol de les aliances en les estratègies d'internacionalització, la inversió directa a l'exterior i les diferents opcions estratègiques i models organitzatius de l'empresa multinacional.
Liderant el Canvi (període intensiu)
Procés de posada en pràctica de l'estratègia. L'art de convertir en realitat projectes de canvi i estratègies per a la seva implantació. Lideratge de la gestió del canvi estratègic en la seva variable més complexa i sens dubte de major envergadura, l'organització.
Global Marketing & Branding
S'analitzen la capacitat de gestió del valor, la marca i la percepció del client, i es desenvolupen estratègies amb empatia comercial, alhora que es dóna resposta a la complexitat derivada del procés de comercialització i el canal de venda, les seves estructures, la competència i la capacitat d'impulsar el posicionament relatiu i la diferenciació de la proposta de valor que es llança al mercat. Aquests fenòmens, presentats des d'una dimensió supranacional, ofereixen nous reptes i consideracions per al management.
Àsia. Noves Realitats Emergents (període intensiu internacional a l'Àsia)
Durant aquest període internacional optatiu en una de les escoles de negocis més rellevants, s'oferirà una visió alhora acadèmica i pràctica, a càrrec de professors locals, acompanyats d'acadèmics i professionals occidentals, a fi de crear contrastos i descobrir noves eines de gestió.
FASE 5: Liderant el Futur
Assignatures
Business Process Performance
S'aborden conceptes clau que estan adquirint una importància creixent en tota mena d'organitzacions: la direcció per processos, el benchmarking i la reenginyeria; el model EFQM d'excel·lència; i el desenvolupament i la implantació de sistemes d'indicadors per a l'excel·lència.
Corporate Citizenship
S'hi recullen aquelles estratègies i plantejaments orientats a l'assumpció de la responsabilitat social de les empreses en l'economia, la societat i el medi ambient, que es produeix a causa de la confluència de dues tendències: els mercats i els consumidors penalitzen les empreses que actuen irresponsablement, i s'allunyen de les seves propostes; i en el món empresarial augmenta la consciència que les seves actuacions tenen un impacte social. Responsabilitat i sostenibilitat des de la perspectiva més àmplia i integradora.
Integrant el Màrqueting
Una visió avantguardista i innovadora en la qual es proporcionaran els coneixements necessaris per a la gestió de màrqueting en els mercats i les economies "postboom". Aquesta perspectiva comporta un enfocament i unes eines diferents, que pretenen desenvolupar una nova relació més pròxima al client, apartant-se de la reducció transaccional a través d'aquest nou entorn, desenvolupant i adaptant els models de negoci i alhora integrant-los i coordinant-los amb les activitats off-line de la companyia.
Empresa en Xarxa
S'aborda l'estudi i el treball a nivell estratègic sobre com les organitzacions han d'afrontar els mercats digitals i els fòrums virtuals en les seves relacions, ja que aquests entorns permeten trobar nous proveïdors o compradors (amb les condicions de l'oferta garantides: homologacions tècniques, terminis de lliurament, terminis de pagament, etc.) i assolir una major eficiència amb la utilització de mecanismes de preus com les subhastes.
Reptes de Futur en Màrqueting
Una sèrie d’enfocaments i d’eines diferents, que cerquen desenvolupar una relació més pròxima al client, allunyant-se de la reducció de la mera transacció, a través de noves definicions i entorns, capacitats i necessitats, rols i responsabilitats, desenvolupant i adaptant els models de negoci i integrant-los i coordinant-los amb les altres disciplines del management, les activitats de la companyia i les relacions amb l’entorn.
Mergers and Acquisitions
Familiarització amb la problemàtica dels processos d'aliances estratègiques des d'una òptica financera, així com des del vessant de l'estratègia empresarial, de la política d'empresa i dels recursos humans. S'analitzaran totes les fases d'un procés d'adquisició, fent especial esment de tota la problemàtica que sorgeix en les fases de postadquisició i integració.
Risk Management
Tota empresa està condicionada pels riscos del mercat, ja sigui per les oscil·lacions dels tipus d'interès, del preu de les matèries primeres o del valor de les divises o bé per l'impagament dels seus clients. Les decisions han de prendre's amb rapidesa, i això pot portar a errors operatius amb elevats costos per a les empreses. Cal decidir sobre la conveniència de cobrir-se d'aquests riscos i a quin cost.
Competències Directives. The Learning Organizations (període intensiu internacional als Estats Units)
Cada participant tindrà l'oportunitat d'autoavaluar les seves capacitats directives en funció del seu pla personal de carrera, en un període intensiu en un dels més prestigiosos centres de desenvolupament directiu nord-americà, com a part integral del programa EMBA. Aquesta matèria recull i aplica els conceptes aportats en Desenvolupament Personal. Tercer període internacional del programa, que es desenvoluparà als Estats Units, en escoles de negocis líders en l'àmbit específic de coneixement sobre el qual tractarà cada edició.
In-Company Project & Corporate Entrepreneurship
Aquest mòdul, que comença a la fase 3, continua a la fase 4 i acaba a la fase 5, es basa en el desenvolupament i la presentació de projectes, que tenen com a objectiu que el participant apliqui els coneixements que va adquirint a la resolució dels problemes estratègics de la seva organització. Els projectes es defineixen inicialment com un procés de reorganització des de la perspectiva de la gestió de projectes o la realització de noves activitats dins de l'empresa, aprofitant-ne els recursos i les oportunitats que se li presenten, cosa que dóna lloc al corporate entrepreneurship. Com a resultat d'això, s'obtenen una sèrie de beneficis, tant per al directiu com per a l'empresa, ja que aquesta aconsegueix aplicar immediatament un projecte de consultoria dissenyat especialment per a les seves necessitats, o bé impulsar una nova iniciativa des de la seva pròpia estructura.
