Objetivos
- Alta especialización y visión global
El programa se focaliza en formar directivos con visión integral e innovadora del área de operaciones con capacidad y seguridad en la toma de decisiones. Para ello se combinan los conocimientos específicos del área con una sólida formación en management que garantiza una visión global de la empresa. - Competencias directivas
El Executive Master en Operaciones e Innovación es un programa de capacitación directiva. Facilita las herramientas para el desarrollo personal y profesional de los participantes que les permitirán implementar las estrategias de la organización. - Capacidad estratégica
Aprenderás a liderar iniciativas de cambios operativos en tu empresa, innovando en servicios, procesos y modelos de negocio, con capacidad para aplicarlas de manera inmediata. - Crecimiento profesional
Uno de los ejes del programa es facilitar el crecimiento profesional gracias a la red de contactos de gran valor que se establece con la interacción entre participantes, profesores y directivos invitados. - Responsabilidad Social
Convertirse en líderes responsables que, siendo conscientes de los valores y el impacto implícitos en todas las decisiones, están comprometidos a construir una sociedad más justa, trabajando colaborativamente, con integridad y promoviendo la diversidad y la inclusión, para alcanzar así los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Metodología
El Executive Master te sumergirá en un innovador ecosistema de aprendizaje experiencial, que garantiza el retorno inmediato y un alto impacto en el desarrollo de competencias y crecimiento profesional. Para ello, combinamos contenidos teóricos de primer nivel con métodos de aprendizaje basados en:
Flipped Classroom – Student First
Preparación previa a la clase: como participante, tomarás parte activa en tu aprendizaje. Deberás preparar contenido teórico mediante el visionado de vídeos, la lectura de artículos u otros materiales proporcionados por el profesor; una vez en clase, se realizará la puesta en común de esos contenidos mediante la resolución de casos, debates, reflexiones, simulaciones y ejercicios prácticos.
Challenge based learning
La resolución de casos y la preparación de proyectos en equipo son una constante en el programa. Durante el día a día de las asignaturas, te enfrentarás a múltiples retos y situaciones y te entrenarás en la toma de decisiones y la aplicación de conocimientos y habilidades de forma continuada.
Aprendizaje colaborativo
Gran parte de tu aprendizaje surgirá de la experiencia, la colaboración y el intercambio de conocimientos entre participantes, profesorado y directivos invitados.
Estructura de programa
Los Executive Masters de Esade constan de tres módulos consecutivos que corresponden a los tres bloques formativos fundamentales para alcanzar el desarrollo profesional de los participantes. Además se complementa la experiencia a lo largo de todo el programa con Skill Seminars y el Career Development Journey.
El título obtenido tras cursar este programa será el Executive Master of Lifelong Learning en Operaciones e Innovación, título propio de la Universidad Ramon Llull.
Contenido
Módulo de General Management
Módulo común a todos los programas, en el que compartirás experiencias y proyectos con profesionales de las otras disciplinas. Esto te permitirá abrir tu mente a las formas de hacer y de pensar de las otras áreas funcionales, y enriquecerá tu formación aportándote una visión global y holística de la empresa. Trabajar en equipo con responsables de otras áreas te preparará para desarrollar un trabajo más colaborativo y transversal en tu compañía.
General Management
Esta asignatura ofrece una reflexión sobre el paso de la visión funcional –de un área o departamento– a una visión global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno. Los objetivos que se persiguen son realizar una primera aproximación a la empresa desde el punto de vista de la Dirección General, introducir los conceptos básicos de la gestión estratégica y desarrollar la lógica de la resolución de problemas de negocio a través de la interacción con los Profesores, los compañeros y directivos invitados.
Orientación al Mercado
El objetivo principal que se persigue en esta asignatura es proporcionar una visión global e integrada de la toma de decisiones de marketing (corporativo y de producto, estratégico y operativo) permitiendo experimentar el proceso en mercados B2C y B2B, desde la definición estratégica previa hasta la implantación efectiva, identificando las interrelaciones que existen con la estrategia corporativa y de otras funciones empresariales y nuevas tendencias de gestión que buscan maximizar el valor ofrecido.
Introducción a las Finanzas
Al finalizar esta asignatura el participante será capaz de poder analizar los Estados Financieros de una compañía para poder tomar las decisiones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de la empresa concluyendo con la elaboración de la estrategia financiera que la empresa debe seguir. Durante la asignatura se proporcionarán conocimientos de planificación y de análisis económico-financiero que permitan juzgar tanto el actual estado de la viabilidad económica como la solvencia de nuestra empresa y así como la información clave que se necesita disponer como directivos para comprometernos en el proceso de planificación integral de la empresa.
Desarrollo personal / Leading self
Es una asignatura que se realiza en formato vivencial (off Campus) en la que los participantes realizan un trabajo introspectivo y donde se comienza un journey transformacional. Todo este trabajo llevará el seguimiento de un coach y continuará a lo largo de todo el programa, así como la realización de un trabajo 360 a través de la plataforma LEAD. Para poder ejercer el liderazgo lo primero es conocerse a uno mismo.
Desarrollo Organizativo I / Leading People
En esta asignatura se continúa el proceso de Leading Self y se comienza a trabajar el liderazgo respecto a otras personas tanto de forma individual como en grupo. Esto es imprescindible para aprender a liderar equipos diversos, adquiriendo herramientas de comunicación y mejorar las habilidades de empatía y asertividad
Transformación Digital
Las tecnologías de la información (TI) se han convertido hoy en día en una de las principales palancas de cambio en la empresa. El reto de la transformación continúa de ésta para hacer frente a un entorno de mercado cada vez más exigente, es el escenario donde las TI se erigen en artífices y propulsoras ayudando a las organizaciones a competir mejor, por ello debemos conocer los principales sistemas de información que utilizan las organizaciones. Esta asignatura tiene como objetivos dar a conocer el rol de los Sistemas de Información en las organizaciones, mostrar el valor de los sistemas de información de las organizaciones, dotar a los participantes de los distintos criterios de selección de las soluciones e introducir a los participantes en el concepto de la transformación digital.
Competir desde Operaciones
Esta asignatura presenta el rol de las operaciones en empresas industriales y de servicios como generadoras de ventaja competitiva, tanto desde el punto de vista estratégico como del enfoque por procesos que orienta las empresas a los clientes. Diseñar un buen modelo operativo es la base para poder competir en el mundo actual. Los objetivos que se persiguen es entender el Supply Chain Management (SCM), así como reflexionar sobre el concepto de la Industria 4.0, y analizar cómo llevar a cabo la Dirección de Procesos, el uso de indicadores y los procesos de innovación en servicios.
Módulo de Liderazgo Global
En este módulo trabajarás tus habilidades de liderazgo basado principalmente en tres conceptos: el liderazgo colaborativo, la gestión del talento colectivo y la gestión del cambio en las organizaciones. Tres puntos clave que marcarán tu diferencia como directivo.
Desarrollo Organizativo II / Leading Organizations
Una vez que han aprendido a liderar equipos los participantes aprenderán a liderar empresas y organizaciones, con departamentos diversos, con distintas idiosincrasias, dinámicas y responsabilidades. Gobernar una empresa u organización no es fácil y en esta asignatura aprenderán los mecanismos para hacerlo, siempre desde una perspectiva ética y responsable.
Transformación de la Organización y Gestión del Cambio
La orientación fundamental de esta asignatura es facilitar la puesta en práctica de las decisiones estratégicas, cuyas lógicas competitivas y marcos conceptuales de decisión fueron presentados en las diversas asignaturas a lo largo del Programa. Los objetivos que persigue esta asignatura son, por un lado, comprender la importancia de la implantación en el éxito de un proceso estratégico, por otro compartir un marco conceptual que facilite la comprensión de la complejidad de la gestión del cambio en las organizaciones y tener una visión desde la Dirección General sobre aquellos temas más directamente relacionados con el “arte” y la “ciencia” de convertir decisiones en resultados.
Business Development Project - BDP
Esta asignatura se desarrolla de manera transversal a lo largo del Programa y tiene como objetivo funcionar como Capstone Project que pretende integrar y aplicar los conocimientos que van adquiriendo en las diferentes asignaturas del Executive Master. Este proyecto a veces toma forma de un problema real de una empresa que deberéis resolver, a veces toma forma de un Business Plan de un nuevo negocio a lanzar o un proyecto de síntesis donde se abordan de manera práctica los principales conceptos vistos en el Programa.
Experience Innovation
¿Cómo innovan las organizaciones? ¿a partir de la suerte?¿mediante genios visionarios?, ¿Aplicando un proceso – una manera repetitiva de hacer las cosas mejor y obtener resultados innovadores?
Design Thinking va mucho más allá de la metodología, del proceso; cuando ya no se trata de hacer más y mejor sino de hacer diferente para entregar un valor real, relevante y diferencial, Design Thinking es un enfoque, una aproximación, un mindset. Durante la asignatura, los participantes experimentaran Design Thinking mediante una simulación desarrollada por IDEO para empezar a dejar de hacer innovación para pasar a ser innovadores.
Liderazgo Social
Para finalizar el módulo de liderazgo, los participantes aprenderán que no están solos en el mundo y que deben saber tratar con organismos públicos, ONGs, sociedad civil, etc. Esta asignatura, que es la que refleja los valores de Esade de una forma más evidente, les acercará a distintas realidades enseñándoles el concepto de poder y las relaciones con el mismo.
Módulo de Especialización (Diploma Ejecutivo en Operaciones e Innovación)
En este módulo se cursan las temáticas clave de la especialización. En él adquirirás las herramientas y conocimientos expertos necesarios para liderar y crear valor desde tu área funcional, con especial énfasis en los contenidos de temáticas emergentes que tendrán un impacto de presente o de futuro en tu organización.
Gestión de la Innovación
Asignatura orientada a profundizar en el concepto de innovación y en la gestión de la incertidumbre que conlleva. Innovar es arriesgado, pero no hacerlo es letal. Se ofrecerá una visión de la innovación desde la perspectiva estratégica, desde la perspectiva de proceso de negocio, y desde la perspectiva organizativa. Se mostrarán metodologías sistemáticas de gestión de innovación, para generar, idear, desarrollar, planificar y gestionar proyectos y equipos de innovación con éxito.
Diseño de Programas de Cadena de Suministro
La asignatura se organiza alrededor de cuatro grandes cuestiones:
- ¿Cómo diseñar estrategia de SCM alineándola a la estrategia corporativa/competitiva de las organizaciones?
- ¿Cómo hay que preparar a la organización para los procesos evolutivos, atender sus legados históricos y gobernar su cultura para adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes? ¿Qué elementos hay que considerar para facilitar su implementación?
- ¿Cómo se organiza la toma de decisiones en SCM desde una óptica de transversalidad? Selección de metodologías facilitadoras de la gestión del cambio;
- ¿Cuáles son los retos y oportunidades de la digitalización, el e-commerce y la cuarta revolución industrial?
Outbound Logistics
Esta asignatura se centra en los flujos de distribución y almacenaje de los productos finales (aunque la mayor parte de los conceptos analizados son también aplicables a la logística de aprovisionamientos). Además, se analiza el impacto de diferentes acciones comerciales en la eficiencia de la cadena de suministro.
Lean Management & Lean Thinking
Introducción a los principios rectores, técnicas y herramientas de filosofía de Mejora Continua o Kaizen, conociendo los aspectos teóricos, metodológicos y prácticos de los mismos, que nos lleven a realizar una implementación efectiva de los mismos, con el fin de solucionar problemas de calidad, y mejorar los procesos de trabajo, en términos de valor agregado, tiempo, y costes. Comprender y practicar los sistemas, las técnicas y las herramientas relacionadas con el Lean Thinking, centrados en manufactura y en organizaciones de servicios, con el fin de obtener sistemas de gestión y de producción que respondan al entorno global y competitivo. Se organizarán workshops de trabajo para la aplicación de conceptos aprendidos.
Negociación y Partnering
La asignatura procura las herramientas para desarrollar la competitividad sostenible en la organización a través de las compras. Se centra en: a) cómo diseñar y poner en marcha modelos de compras que estén alineados con la estrategia del negocio y garanticen mejoras en competitividad, b) cuál debe ser el entorno organizativo a implantar para que la fuente de mejora sea sostenible en el tiempo y c) qué competencias de negociación deben desarrollarse para maximizar el impacto económico de la gestión de las compras.
Service Management
La economía global es cada vez más una economía de servicios, en crecimiento e innovación constantes. Y las empresas manufactureras se enfocan más a una diferenciación a través de los servicios (la “servitización”).Las organizaciones de servicios son suficientemente específicas en su naturaleza para exigir un enfoque de gestión propio. Un enfoque que requiere una orientación de procesos e indicadores orientados a obtener la “experiencia” completa por parte de los clientes, y por tanto su satisfacción y lealtad. Pero esta a su vez se fundamenta en la satisfacción y lealtad de las personas que trabajan en ellos. En esta asignatura se proponen unos marcos de referencia y herramientas para dirigir y gestionar las empresas de servicios creando valor.
Big Data & Analytics
En la gestión de cualquier cadena de suministro, la gestión de datos, la planificación y la visibilidad son ventajas competitivas que puede utilizar cualquier equipo de dirección para ganar en eficiencia, reducir costes y, ser más ágiles en las respuestas al mercado. La asignatura analiza diversos métodos y herramientas que se utilizan en el diseño de sus sistemas de gestión de datos para maximizar la toma de decisiones. A partir de la realidad de cada participante -sector y del entorno competitivo-, el objetivo está en que cada participante desarrolle criterios de selección y aplicación de estos métodos y herramientas adecuados a su caso.
Design Thinking
El Design Thinking consiste en una serie de etapas, métodos y herramientas que podemos aplicar al inicio de cualquier proceso de innovación. Con su aplicación buscamos en primer lugar generar soluciones diferenciales que produzcan sorpresa y valor en los mercados y en segundo lugar nos aseguramos de hacer visibles y tangibles dichas soluciones de forma que los clientes potenciales puedan reaccionar frente a ellas y validarlas. Este curso está basado en la metodología del aprendizaje experiencial por lo que los participantes realizan diversos ejercicios prácticos, en forma de simulación, desde el inicio del mismo.
Innovation Management System, Models & Processes
Una de las primeras actuaciones que debiera realizar un CIO (Chief Innovation Officer) es un diagnóstico del sistema de innovación de su empresa. A partir de esta primera radiografía en la que se pueden observar las competencias en innovación ya es posible diseñar una serie de acciones que nos permitan mejorar el sistema de innovación. Nos interesa que el sistema de innovación nos ayude a producir más y mejores nuevos productos y nuevos servicios en plazos más reducidos. Este curso le ayudará a realizar dicho diagnóstico y a crear un plan de mejora de sus competencias de innovación.
Impacto Socio-Ecológico
Este curso se asienta en un doble enfoque, el de minimizar los impactos socio-ecológicos de las actividades empresariales y entender las cuestiones sociales y medioambientales como fuente de innovación y oportunidad para una mayor competitividad. Para ello, vamos a dar claves para entender los desafíos medioambientales del período actual, profundizando en las estrategias ambientales de las compañías y la formulación de sistemas y herramientas para gestionar la sostenibilidad empresarial, y al mismo tiempo, vamos a dar claves para entender la relación de las empresas con sus grupos de interés, las estrategias sociales que usan y cómo todo ello se relaciona con los valores organizativos.
Implantar la Estrategia. Mapas e indicadores
Diferentes estudios muestran que menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente se implantan con éxito y que la causa de los fracasos empresariales no residía en el diseño de la estrategia sino en su mala implantación, concluyendo que la ejecución es más importante que una buena visión. El Curso desarrolla una metodología, que partiendo de la estrategia de la compañía, la implanta mediante un Sistema de Indicadores o Cuadro de Mando, que alinea a todas las personas de la organización con dicha estrategia.
Agile for Operations
La asignatura plantea métodos que favorezcan desarrollar soluciones ágiles y de calidad para el portfolio de productos y servicios; así como propuestas de trabajo que mejoren la adaptabilidad organizacional, impulsando modelos de gestión que faciliten el aprendizaje continuo en torno al dato.
Profesorado
Carles Roig
Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Profesor, consultor y consejero de empresas
Juan Carlos Amaro
Colaborador académico del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Consultor independiente especializado en análisis financiero, finanzas corporativas, planificación estratégica y financiera y control de gestión. Cuenta con una dilatada experiencia en gestión financiera, habiendo sido anteriormente Controller de la División de Cables y Sistemas Mecánicos de FICOSA, Director de Sistemas de Control e Información de Tybor, Director General de APROCAM y Director Financiero de Intersport. Desde 1995 es también profesor del Departamento de Control y Gestión Financiera de Esade.
Javier Busquets
Profesor titular, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Experto en estrategia digital, gestión de la innovación y transformación digital en la 'empresa.
Josep Lluís Cano
Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Presidente de Cases Written in Spanish de la North American Case Research Association
Ivana Casaburi
Profesora titular, Departamento de Marketing
Directora del China Europe Club de ESADE
Joaquín Cava
Profesor asociado, Departamento de Estrategia
Director Ejecutivo de los Programas de Desarrollo Directivo de ESADE
Marc Correa
Profesor Asociado Sénior, Departamento de Dirección de Personas y Organización en Esade.
Xavier Ferrás
Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade
Experto en innovación y transformación digital. Articulista habitual de diarios de gran prestigio como la Expansión y La Vanguardia. Miembro de diferentes consejos de asesores entre ellos Think-tank de AMETIC.
Nanita Ferrone
Colaboradora académica del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Rafael García Almeda
Colaborador Académico del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de Esade
Consultor Senior en Proyectos de Interim Management con más de 30 años de experiencia como directivo de primer nivel en diversos sectores. Anteriormente ocupó el cargo de Director General Ejecutivo en ProCoat Tecnologías S.L. y fue Director de Gabinete de la Delegación del Gobierno de España en Cataluña. Además, es profesor del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de Esade desde 1992.
Francisco Gil
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Ingeniero experto en Lean Manufacturing
Alberto Gimeno
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Socio fundador de Family Business Knowledge (FBK).
Guido Charovsky
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Ignasi Martí
Profesor ordinario, Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad en Esade
Director, IIS - Instituto de Innovación Social
Joan Ramon Mallart
Profesor asociado del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Mobile Enterprise Leader en IBM
Juan Ignacio Moreu
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Director General en JORGC
David Murillo
Profesor asociado, Departamento de Ciencias Sociales
Investigador Asociado y Miembro del Consejo del 'Instituto de Innovación Social de ESADE
Marcel Planellas
Profesor Ordinario del Departamento de Dirección General y Estrategia
Marcel Planellas es experto en implementación de Auditoría de la Innovación y ha dirigido procesos de reflexión estratégica como consultor en organizaciones y como consejero independiente.
Marcel es profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE desde 1986 y Fundador del ESADE Entrepreneurship Institute (EEI) y del Grupo de Investigación en Iniciativa Empresarial (GRIE).
Andrés Raya
Colaborador académico, Departamento de Dirección de Personas y Organización en Esade.
Licenciado en Ciencias Químicas por la Universitat de Barcelona y tiene un MBA en Administración y Dirección de Empresas. Trabaja como profesor asociado adjunto del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de Esade y es director del programa Gestión de Personas y Dirección de Equipos de Esade Business School.
Juan Rovira
Profesor asociado, Departamento de Dirección de Personas y Organización
Coach ejecutivo y Mentor. Socio de Walk (miembro de Oxford Leadership)
Andrés Sánchez
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Director de Supply Chain en Affinity PetCare
Rafael Sardá
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Investigador científico en CSIC
Xavier Vila
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Director BBVA Consumer Finance Cataluña
Pablo Vega de Llergo
Colaborador académico del Departamento de Dirección General y Estrategia
Director Ejecutivo & Socio Idearia-Lab España. Líder empresarial apasionado por la mejora y la transformación de las operaciones empresariales, la creación de alianzas para vincular las necesidades y estrategias del mercado/cliente. Las utiliza para innovar modelos de negocio que generen empresas resistentes y sostenibles. Es uno de los pocos Strategyzer Business Model Innovation Coaches.
Marc Torrens
Profesor titular, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade
Alejandro Ylla
Colaborador académico del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences
Nanita Ferrone
Colaboradora académica del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences