Información académica

Esta asignatura ofrece una reflexión sobre el paso de la visión funcional –de un área o departamento– a una visión global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno. Los objetivos que se persiguen son realizar una primera aproximación a la empresa desde el punto de vista de la Dirección General, introducir los conceptos básicos de la gestión estratégica y desarrollar la lógica de la resolución de problemas de negocio a través de la interacción con los Profesores, los compañeros y directivos invitados.

El objetivo principal que se persigue en esta asignatura es proporcionar una visión global e integrada de la toma de decisiones de marketing (corporativo y de producto, estratégico y operativo) permitiendo experimentar el proceso en mercados B2C y B2B, desde la definición estratégica previa hasta la implantación efectiva, identificando las interrelaciones que existen con la estrategia corporativa y de otras funciones empresariales y nuevas tendencias de gestión que buscan maximizar el valor ofrecido.

Al finalizar esta asignatura el participante será capaz de poder analizar los Estados Financieros (Balance se Situación, Cuenta de Resultados, Estado de cambio en el Patrimonio Neto y Estado de Flujos de Efectivo) de una compañía para poder tomar las decisiones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de la empresa concluyendo con la elaboración de la estrategia financiera que la empresa debe seguir. Durante la asignatura se proporcionarán conocimientos de análisis económico-financiero que permitan juzgar tanto el actual estado de la viabilidad economía como la solvencia de la empresa y así como la información clave que se necesita disponer como directivo/a para llevar a cabo el proceso de planificación integral de la empresa.

Es una asignatura que se realiza en formato vivencial (off Campus) en la que los participantes realizan un trabajo introspectivo y donde se comienza un journey transformacional. Todo este trabajo llevará el seguimiento de un coach y continuará a lo largo de todo el programa, así como la realización de un trabajo 360 a través de la plataforma LEAD. Para poder ejercer el liderazgo lo primero es conocerse a uno mismo.

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En esta asignatura se continúa el proceso de Leading Self y se comienza a trabajar el liderazgo respecto a otras personas tanto de forma individual como en grupo. Esto es imprescindible para aprender a liderar equipos diversos, adquiriendo herramientas de comunicación y mejorar las habilidades de empatía y asertividad.

Las tecnologías de la información (TI) se han convertido hoy en día en una de las principales palancas de cambio en la empresa. El reto de la transformación continúa de ésta para hacer frente a un entorno de mercado cada vez más exigente, es el escenario donde las TI se erigen en artífices y propulsoras ayudando a las organizaciones a competir mejor, por ello debemos conocer los principales sistemas de información que utilizan las organizaciones. Esta asignatura tiene como objetivos dar a conocer el rol de los Sistemas de Información en las organizaciones, mostrar el valor de los sistemas de información de las organizaciones, dotar a los participantes de los distintos criterios de selección de las soluciones e introducir a los participantes en el concepto de la transformación digital.

Esta asignatura presenta el rol de las operaciones en empresas industriales y de servicios como generadoras de ventaja competitiva, tanto desde el punto de vista estratégico como del enfoque por procesos que orienta las empresas a los clientes. Diseñar un buen modelo operativo es la base para poder competir en el mundo actual. Los objetivos que se persiguen es entender el Supply Chain Management (SCM), así como reflexionar sobre el concepto de la Industria 4.0, y analizar cómo llevar a cabo la Dirección de Procesos, el uso de indicadores y los procesos de innovación en servicios.

Una vez que han aprendido a liderar equipos los participantes aprenderán a liderar empresas y organizaciones, con departamentos diversos, con distintas idiosincrasias, dinámicas y responsabilidades. Gobernar una empresa u organización no es fácil y en esta asignatura aprenderán los mecanismos para hacerlo, siempre desde una perspectiva ética y responsable.

La orientación fundamental de esta asignatura es facilitar la puesta en práctica de las decisiones estratégicas, cuyas lógicas competitivas y marcos conceptuales de decisión fueron presentados en las diversas asignaturas a lo largo del Programa. Los objetivos que persigue esta asignatura son, por un lado, comprender la importancia de la implantación en el éxito de un proceso estratégico, por otro compartir un marco conceptual que facilite la comprensión de la complejidad de la gestión del cambio en las organizaciones y tener una visión desde la Dirección General sobre aquellos temas más directamente relacionados con el “arte” y la “ciencia” de convertir decisiones en resultados.

Esta asignatura se desarrolla de manera transversal a lo largo del Programa y tiene como objetivo funcionar como Capstone Project que pretende integrar y aplicar los conocimientos que van adquiriendo en las diferentes asignaturas del Executive Master. Este proyecto a veces toma forma de un problema real de una empresa que deberéis resolver, a veces toma forma de un Business Plan de un nuevo negocio a lanzar o un proyecto de síntesis donde se abordan de manera práctica los principales conceptos vistos en el Programa.

¿Cómo innovan las organizaciones? ¿a partir de la suerte?¿mediante genios visionarios?, ¿Aplicando un proceso – una manera repetitiva de hacer las cosas mejor y obtener resultados innovadores?
Design Thinking va mucho más allá de la metodología, del proceso; cuando ya no se trata de hacer más y mejor sino de hacer diferente para entregar un valor real, relevante y diferencial, Design Thinking es un enfoque, una aproximación, un mindset. Durante la asignatura, los participantes experimentaran Design Thinking mediante una simulación desarrollada por IDEO para empezar a dejar de hacer innovación para pasar a ser innovadores.
 

Para finalizar el módulo de liderazgo, los participantes aprenderán que no están solos en el mundo y que deben saber tratar con organismos públicos, ONGs, sociedad civil, etc. Esta asignatura, que es la que refleja los valores de Esade de una forma más evidente, les acercará a distintas realidades enseñándoles el concepto de poder y las relaciones con el mismo.

Introducción a las operaciones financieras más relevantes en el ámbito del Corporate Finance. Importancia de las estrategias de diversificación en carteras de valores. Se analizan las decisiones de inversión, viendo los métodos VAN, TIR y Payback. Finalmente, se cubren los métodos de
valoración de empresas y el análisis del óptimo de estructura financiera.

Descripción y desarrollo, tanto teórico como práctico, del concepto de mercado financiero haciendo especial hincapié en las clasificaciones más importantes que dan lugar a las distintas categorías de activos de renta fija. Se analiza la formación de los tipos de interés a través de las actuaciones del Banco Central que darían lugar a la creación de la curva de tipos. Se describe la emisión y negociación de los activos de deuda pública y, por ende, de deuda privada, detallando una subasta de deuda por parte del Tesoro Público. Se calcula los precios y rentabilidades tanto de activos financieros de renta fija a corto como a medio y largo plazo. Se detectan los riesgos que surgen en la inversión de dichos activos y se trabaja con conceptos como duración, duración modificada o corregida y sensibilidad de un bono u obligación. Por último y teniendo en cuenta todo lo anterior, se comentan las distintas estrategias de gestión que se pueden llevar a cabo.

El objetivo de la asignatura es transmitir los conocimientos necesarios para comprender el funcionamiento de los mercados financieros y desarrollar los criterios para la construcción de carteras de renta variable. El enfoque del curso es práctico, aunando los diversos conocimientos de análisis financiero y valoración de empresas. Se desarrollan las herramientas para la correcta identificación de empresas cotizadas que respondan a ratios financieros de calidad, factores intangibles clave, y valor intrínseco atractivo. Estas herramientas permiten una selección de valores adecuada en cada momento del ciclo económico.

Recorrido por las distintas alternativas de financiación disponibles para empresas, proyectos, y entidades de capital riesgo. Cubre los principales elementos no económicos incorporados en los contratos de financiación.

Cubre las aplicaciones de la valoración en operaciones especiales, como OPAs, OPVs, ampliaciones de capital, project finance, todas ellas operaciones que se desarrollarán más adelante en alguna de las especialidades, y se reflexiona sobre las decisiones estratégicas en finanzas, política de dividendos, endeudamiento o crecimiento, y el grado de aportación de valor.

Se proporciona una visión general de los distintos instrumentos derivados existentes para -a posteriori- profundizar en cada uno de ellos. Respecto al mercado de futuros se analiza la formación general de precios, con aplicaciones prácticas de cobertura y especulación en materias primas, renta variable (acciones/ïndices), divisas, bonos y mercado monetario. Se analizan diferentes casuísticas para los forwards de divisa e interest rate swaps. A continuación se da una visión general del mercado de opciones para pasar a explicar las estrategias básicas que serán determinantes para entender las opciones exóticas y sus aplicaciones en productos estructurados comercializados en los mercados financieros.

Se ven al detalle los diferentes tipos de costes: fijos, variables, imputables, directos, etc. Se toman decisiones relativas al punto muerto. Por otro lado, se reflexiona sobre el correcto diseño de los cuadros de mando, tanto de variables financieras como de gestión de la organización.

Introducción a los conocimientos contables de consolidación de estados financieros y principales novedades de recién introducción en materia de IFRS, así como su impacto en normativa fiscal aplicable.

Introducción al complejo mundo de las alianzas estratégicas, vistas como un proceso integrado y no como compartimentos estancos de finanzas, política de empresa o recursos humanos.

La gestión de patrimonios entendidos globalmente, comprensivos de participaciones empresariales, financieras e inmobiliarias, constituye siendo el modelo clásico de gestión patrimonial a nivel internacional. En esta asignatura se aborda el diseño, diversificación y gestión ponderada de patrimonios familiares y empresariales. El profesorado incluye gestores de grandes patrimonios y Family offices internacionales (DSA Dalton).

Análisis de las condiciones y los términos jurídicos más relevantes de los principales documentos jurídicos que intervienen en operaciones de fusiones y adquisiciones, financiación y emisión de instrumentos financieros de renta variable y fija.

La fiscalidad aplicable a las fusiones y adquisiciones y, en general, a las operaciones de  estructuración empresarial son un aspecto clave a la hora de abordarlas y pueden resultar determinantes en la viabilidad de una operación de esta naturaleza. La optimización y minimización del impacto fiscal de este tipo de transacciones dentro del marco de la legalidad vigente y la búsqueda del necesario grado de seguridad jurídica a este respecto son aspectos clave en el diseño y ejecución de las operaciones de reestructuración empresarial. Con este objetivos, en esta asignatura se analizarán los aspectos fiscales más relevantes que inciden en las operaciones de reestructuración así como los instrumentos legales contenidos en la normativa tributaria que específicamente pueden resultar aplicables a las mismas 0al objeto de optimizar su fiscalidad, como es el régimen fiscal especial de neutralidad impositiva aplicable a fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canjes de valores, que es objeto de estudio fundamental en este ámbito.