“Incorporar la qualitat ètica, social i mediambiental a la cadena de valor de les empreses és essencial per garantir-ne el bon funcionament i articular una política òptima de responsabilitat social empresarial (RSE).” En aquests termes s’ha expressat Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, a la sessió titulada ‘‘Coresponsabilitat en el desenvolupament de les polítiques amb els proveïdors’’, organitzada per la Fundació SERES i per ESADE. Carreras també ha assenyalat que “una de les tendències dominants en la relació entre les empreses i els proveïdors és la ‘generació de valor compartit’, tot i que encara són poques les empreses que l’han adoptat”.

Per la seva banda, Lucila García, subdirectora general de la Fundació SERES, ha destacat que “el 75 % de les empreses han creat o han adaptat els seus productes i/o serveis dins el marc de l’RSE”. Així es constata a l’última edició de l’Informe de l’impacte social de les empreses, que ha elaborat aquesta entitat en col·laboració amb Deloitte. En aquest sentit, García ha assenyalat que “les empreses estan fent passos decidits en matèria de sostenibilitat”, encara que ha recalcat que “cal estendre’ls a tota la cadena de subministrament”.

Compromís amb el teixit empresarial

Actualment, la multinacional francesa Leroy Merlin ja té més de 1.700 proveïdors de mercaderies, des de pimes locals fins a grans multinacionals, el 85 % dels quals són empreses espanyoles. En aquest sentit, Eduardo Nussio, director de Mercat de Materials de Leroy Merlin, ha explicat el compromís que té l’empresa amb els seus proveïdors i ha insistit que “per enfortir la relació entre ambdues parts cal treballar en la transparència i en la proximitat”.

Per la seva banda, Carmen Cobián, directora de Relacions Institucionals del Grup Siro, ha assenyalat que “és clau compartir i generar coneixement mutu per tal d’abordar projectes col·laboratius comuns, en benefici d’ambdues parts”. A més, ha destacat que “els criteris de selecció de proveïdors del Grup Siro es basen en la sostenibilitat, la proximitat i l’eficiència”. En aquest sentit, el grup ha impulsat diferents projectes, com el Proyecto Hormiga o el Proyecto Siro Agro, que consoliden i enforteixen el vincle entre l’empresa i els seus proveïdors.

Borja Lafuente, responsable d’RSE i Afers Públics de Danone Ibèria, ha recalcat que les polítiques de sostenibilitat de la seva empresa estan vinculades a la cadena de valor. Des de l’empresa, han impulsat diferents plans d’acció, com el Plan Ganadero, amb l’objectiu d’enfortir els lligams entre els proveïdors i l’empresa.

Fomentar la cultura de la col·laboració

Per Nussio, “és fonamental construir una relació intensa i a llarg termini amb els proveïdors per tal de fomentar una cultura de col·laboració’”. D’aquesta manera, “enfortim no tan sols els llaços entre ambdues parts, sinó també el desenvolupament del mercat”. Per la seva banda, el Grup Siro ha desenvolupat un model de relació basat en les aliances estratègiques, que fou reconegut l’any 2017 amb el premi a la ‘Integració dels Proveïdors a la Cadena de Valor’ d’AERCE. Per Cobián, “la relació amb els proveïdors es basa en la filosofia del ‘win-win’, en què la transparència, la confiança, l’estabilitat i la visió a llarg termini són aspectes essencials del model de relació”. Finalment, Lafuente ha assenyalat que, per aconseguir una òptima relació amb els proveïdors, cal “treballar per a un benefici comú i crear aliances estratègiques, i per això és clau entendre què volen i què necessiten els nostres socis i la societat”.