La formació dels consellers cada vegada és més rellevant i una de les prioritats principals dels consells. Així ho ha assenyalat Carlos Losada, professor d’ESADE, en la presentació de la segona edició del Programa per a Consellers d’ESADE i PwC, al campus d’ESADE a Madrid. Losada ha recalcat, a més, que “aquests tipus de programes reforcen els aspectes fonamentals que tots els consellers ja han de tenir ben assentats i, sobretot, proporciona les claus per abordar els reptes què afronten avui les empreses, com la digitalització, la ciberseguretat i la sostenibilitat”. I ha afegit que “existeix una correlació important entre els resultats empresarials i la qualitat de la formació dels consellers”.

Formació per a consellers

Durant la presentació del Programa d’ESADE i PwC, s’han donat a conèixer també les conclusions principals de l’informe The governance divide: boards and investors in a shifting world, document elaborat per PwC a partir de les respostes de 800 consellers d’empreses cotitzades als Estats Units, que posa de manifest les discrepàncies entre els membres del consell i els accionistes a l’hora de determinar les necessitats de formació dels consellers. El document destaca que, als Estats Units, “el 10 % dels consellers consideren que algun dels membres el consell no té habilitats o coneixements específics en la matèria”. Per la seva banda, a Espanya, segons l’estudi Consejos de Administración de las Empresas Cotizadas, elaborat també per PwC, “el 48 % dels consellers de les empreses que cotitzades consideren rellevant la formació dels seus membres” i, d’entre els coneixements i els experiències que valoren més els consellers destaquen les finances (62 %) i el sector de l’activitat de l’empresa (56 %).

La petició de formació pren més força quan es parla de ciberseguretat i digitalització. En aquest sentit, Carlos Losada, professor d’ESADE i director del programa, ha destacat “la importància que el conseller tingui formació en el nou context empresarial” i ha apuntat la necessitat de “repensar aquesta formació, entendre les noves exigències que l’entorn actual reclama al conseller i proporcionar-li les habilitats d’interlocució que són necessàries en l’equip de govern d’una empresa i, en definitiva, actualitzar els seus coneixements”. En paraules de Mario Lara, assessor sènior de PwC, “la disrupció de les noves tecnologies i els nous riscos emergents requereixen uns coneixements específics, que sovint es cobreixen amb agents externs”.

Els reptes principals dels consells d’administració

Segons Ramón Abella, soci de PwC, el document The governance divide: boards and investors in a shifting world que ha elaborat la seva companyia “ens situa en un context que ens permet comparar les tendències del govern corporatiu dels Estats Units i del d’Espanya”. En la seva opinió, un dels aspectes que reclama més l’atenció dels consellers i que a Espanya no té la mateixa prioritat és la renovació del consell. “El 46 % dels consellers consideren que convindria substituir almenys un dels seus companys” i que “els principals promotors d’aquesta renovació haurien de ser el president del consell i el lead director [conseller principal]”, ha assenyalat. I ha afegit que “l’avaluació del consell es consolida com una eina fonamental per tal d’incorporar-hi competències, redefinir l’estructura de les comissions i diversificar els perfils del consell”. Un altre element destacat de l’informe ha estat la importància que té la diversitat entre els consellers de tots dos països. En aquest punt, segons ha expressat Abella, “la majoria dels consultats opten per impulsar la diversitat reforçant aquesta variable en els processos de cerca de nous consellers”.

Per Mario Lara, assessor sènior de PwC, una altra diferència destacable de la comparació entre els informes The governance divide: boards and investors in a shifting world, centrat en els Estats Units, i Consejos de Administración de las Empresas Cotizadas, sobre les empreses espanyoles, és el canvi de percepció respecte de l’informe de reporting i la seva transparència. “Fins ara, el reporting era concebut com una norma de compliance [rendició de comptes], però ara està totalment vinculat a la relació entre els consellers i els accionistes”, ha comentat. En aquest sentit, Lara ha recalcat la presència notable d’accionistes activistes, la qual, segons aquest estudi, “creix i es consolida” i esdevé així “un agent clau per al consell”.

També han participat en la presentació d’aquest programa d’ESADE i PwC Enrique Verdeguer, director d’ESADE a Madrid, i Rafael García de Diego, secretari del consell de Red Eléctrica de España.